תגית: החלטות

מאמר — לקחי הבעל הנטוש

ויווק ו. ונקטארמן, AEON

חברות ציידים-לקטים מיומנות במיוחד בדיון משותף ובקבלת החלטות שמכבדת את הדומה והשונה כאחד: דמוקרטיה אינה מחייבת הכרעה. | [הערה: שמות של אנשים מקבוצת הציידים-לקטים המוזכרים במאמר מובאים בתעתיק האנגלי המקובל ללשונותיהם, שאינו ניתן להעברה לעברית, היות שבשפות הללו יש צלילי הקלקה בלשון,...

קריאה — הולכים על זה

אוליביה סיבוני

מלכודת ביטחון היתר: מה"טיטניק" ועד... אתם תאמרו עד היכן... | "יש לנו אמון מוחלט בטיטאניק. אנו מאמינים שהאונייה לא יכולה לטבוע" - פיליפ א"ס פרנקלין, סגן נשיא International Mercantile Marine Co.‎, חברת האם של White Star Line בתחילת שנות האלפיים היה שוק...

מחשבה — לקפוץ על עיוור?

ג'ורג' שפירו

דניאל אלסברג, איש מצפוני ואמיץ ברמה הציבורית, הוא גם ממציאו של פרדוקס שחשף את היחס שלנו לנטילת סיכון. | דניאל אלסברג, שהלך לעולמו ב-23 ביוני 2023 בגיל 92, לא היה רק המדליף המפורסם של מסמכי הפנטגון. אלסברג היה גם מי שגילה פרדוקס...

מחשבה — איך תוכל לקום וללכת?

עומייר חק

איך נדע שהגיע הזמן לקום וללכת? אחת המיומנויות החשובות ביותר שאנחנו יכולים לטפח היא היכולת לשים לדברים סוף. לדעת שהגיע הזמן לעזוב. לקום וללכת, להותיר מאחור מערכת יחסים, קריירה, תשוקה – כשהן אינן טובות לנו. בלי להביא דברים לסיום, איננו יכולים...

מחשבה — רגל פה, רגל שם

איריס שניידר, AEON

לשבת על הגדר, להיות אמביוולנטיים - זה אולי לא נוח, אבל זה גם מועיל מאוד ואפילו מומלץ. | ״להיות אנושיים... פירושו להיות נתונים כל העת בידי רגשות סותרים, להיאלץ לפשר מדי יום בין מתחים מנוגדים״. (סטיבן פריי, בטקס פרסי BAFTA, 2010). לפני...

מחשבה — מהר מהר אבל לאן

דייויד רוזנבאום, APS Observer

הרצון שלנו לסיים משימות מוקדם ככל האפשר עלול להזיק לנו: זה לא הזמן להַקְדמנות. | אומרים שזמנים קשים מפיקים מאנשים את המיטב, וגם את הגרוע ביותר. האמירה מתייחסת למוסריות, אך יש דרך נוספת שבה זמנים קשים מדגישים צדדים בטבע האנושי, שבתנאים אחרים...

מאמר — הראש, הלב, ועוד משהו

מתיו הטסון, Psychology Today

האינטואיציה מוליכה אותנו להצלחות אדירות ולכשלונות מביכים. האם יש דרך להבין אותה ולהשתמש בה נכון? | בשנת 1997 הביס "כחול עמוק", מחשב העל של חברת IBM, את גארי קספרוב, שחקן השחמט הטוב בעולם. קמו מביני דבר והודיעו שאנחנו עדיין טובים יותר ממחשבים...

מאמר — הטוב, הרע והיצר

משה מנשהוף

הכול עוסקים ביצר המיני וביצרים הדומים לו. אבל האם אכן מדובר באחד? ברבים? מה מפעיל את היצר וכיצד? | פרויד הציב את היצר המיני במקום מרכזי במשנתו והפך אותו לכוח המניע את כל מעשיו של האדם. כן הוא תרם רבות לקיבוע הטענה...

מאמר — חמישים שנה של טעויות

אוּטָה פרית' וכריס פרית', AEON

צמד מומחים מסביר מדוע טובים השניים מן האחד, מדוע שניים מחליטים טוב יותר מאשר כל אחד בנפרד, בעיקר אם הם וכחנים ושונים זה מזה. | השכנים שלנו חגגו לאחרונה את יום הנישואים ה-60 שלהם. שישים שנות נישואים –  איך הם הצליחו? אלברט...

מאמר — אני שם לב משמע אני קיים

קרולין דייסי ג'נינגס, AEON

בין זכרונות, מחשבות, דמיונות, תחושות של גוף ונפש והקולות הבאים מהחוץ, מי אנחנו בעצם? מסתבר שהקשב הוא גורם המפתח בהגדרת העצמי שלנו. | יש לכם מחשבות, רגשות ורצונות. אתם זוכרים את עברכם ומדמיינים את עתידכם. לפעמים אתם משקיעים מאמץ, לפעמים מתחשק לכם...

מחשבה — לא סתם אסור

ג'ונתן פיליפס, AEON

למה מעשים לא מוסריים נראים לנו בלתי-אפשריים? | נניח שאתם בדרך לשדה התעופה כדי לתפוס טיסה, אבל המכונית שלכם מתקלקלת. חלק מהפעולות שמיד תשקלו לבצע ברורות מאליהן: אתם עשויים לנסות להתקשר לחבר, לחפש מונית או להזמין כרטיס לטיסה מאוחרת יותר. אם כל...

מאמר — העולם מסתבך לנו

רוברט ברטון, AEON

הבעיות החברתיות מורכבות להפליא, ואילו המוח האנושי מוגבל. האם נגזר עלינו לטעות בהבנת העולם? ומה יהיה על הדמוקרטיה, כשאנחנו מתקשים לעבד מידע ולהחליט נכון? | כשאני שוקל את הסיבות האפשריות לרִשעוּת המדאיגה ששרתה על הבחירות האחרונות לנשיאות ארצות הברית, אני נזכר בבריון...

מחשבה — מדינה מנדנדת

APS Observer

מה קורה כשהמדינה מתערבת במטרה לגרום לנו לקבל החלטה נכונה, לטובתנו? | יותר ויותר ממשלות בעולם מחפשות במדעי ההתנהגות את התשובות לבעיות שונות הקשורות ביישום מדיניות. מחקר חדש מגלה כי אחדות מהאסטרטגיות המוכרות ביותר שנולדו מתוך מדעי ההתנהגות, אלה שנהוג לכנות בשם...

מאמר — תנו לנו להחליט

מייקל וולצר, New York Review of Books

אנו נוטים להאמין שחשיבה משותפת תאפשר לנו להימנע מהטיות אישיות שגורמות לנו לקבל החלטות גרועות. האמנם? | טקסט מוזר מופיע בעמוד זכויות היוצרים של ספרם האחרון של קאס סאנסטין וריד הייסטי , "Wiser", העוסק בקבלת החלטות קבוצתיות חכמות יותר: "עבור הזמנות גדולות...